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机械指挥官

       亲爱的朋友,您好!我们是一个创业者团队,经过四年奋斗和努力,公司旗下有两款产品,攻城兵和机械指挥官,攻城兵是目前全国大型的工程机械租赁平台,平台目前注册设备超过50万台,注册会员超过20万,2017年撮合完成交易近50亿人民币。攻城兵可以帮助咱们解决在施工过程中,设备租赁,租赁需求分析这块问题,同时也可以帮助咱们公司把闲置设备转租出去,产生收益;机械指挥官是帮助施工单位和大型租赁公司做设备管理,人员管理,台班管理,机群管理的,主要就是帮助咱们提升施工效率,减少运营成本。
       相信您一定了解BIM,也就是我们做说的“建筑信息模型”,他之所以产生是受到了1973年全球石油危机的影响,美国全行业需要考虑提高行业效益的问题。1975年“BIM之父”Eastman教授在其研究的课题“Building Description System”中提出“a computer-based description of-a building”,以便于实现建筑工程的可视化和量化分析,提高工程建设效率。您在建筑行业这么多年,您一定了解:近几十年来,国际、国内建筑业的生产效率进步相对其他行业是较慢的。尤其在国内,即使在长达20年的20%-30%高速增长时期,我国建筑业利润依然长期低下,这已成为行业和企业家最为关注的问题之一。
       那到底是什么原因导致建筑行业利润长期低下呢?有很多老板说是因为产能过剩,或者生产方式落后,所以造成业主方压价,企业间恶性竞争,大家都希望政府出面来解决这个问题。但事实是这样吗?行业长期利润低下,规模高速增长的背景下还出现产能过剩,这肯定不现实,一定有更深层次的原因,即国内建筑企业不注重内部核心竞争力建设,导致门槛过低,新进入者可以很容易且风险较低的加入竞争。特别是我国建筑业长期处于规模不经济的现状,大企业成本比小企业成本高,小企业成本比个体包工头成本高。这种行业现状很难将有关系拿项目,但没有管理经验的新进入者挡在门外,竞争者增多但无法控制。
       任何行业进步,实施行业整合,提高价格和利润空间只有两种途径:1、依赖品牌,提升附加价值,比如苹果、奢侈品。2、依赖规模经济的成本优势兼并落后产能,阻止新进入者最后获得定价权,如家电、百货连锁等行业。然而,中国建筑业两种情形都没有实现,甚至行业里面大企业林立,但没有巨头或寡头存在,这应该也是所有行业中比较独特的了。
       以上我简单跟您汇报了一下我们眼中的建筑行业,如有不到之处,还请您批评指正。我们研发机械指挥官的核心目的就是想针对上述状况,帮助咱们中国的建筑企业在建筑施工过程中,提升工程机械的管理效率、施工效率,减少运营成本,提高企业的软实力。那么机械指挥官是如何帮助施工企业提升效率的呢?
       1、提高机械使用效益:实时掌握设备运行情况、进度,及时调度施工机械,减少“闲置损耗”,提高机械设备使用效益。
       2、提高机械作业效率:实时监控杜绝/减少磨洋工现象,使机械设备作业效率提高,或者说同一项目的施工机械设备使用时间减少,即减少了台班使用数。
       3、减少油耗成本支出:实时监控调节运行状态,保持最佳状态运行,避免“漏”油(包括不经济使用、渗漏、偷窃)。
       4、确保工时数据真实:状态管理可实时记录机械工作状态、数量、时长等运行数据,可减少虚报或增报“台班”数与工时。
       5、提高管理效率:企业“机械员”可以通过手机实时遥控指挥多个工地,工作效率大大提高,减少设备管理人员数量,降低人员成本支出。
       通过上述几点的改造,并且配套我们的攻城兵租赁平台服务,我们可以帮助建筑施工单位提升机械施工效率 5-15%,提升设备管理效率 50%,降低设备使用成本 10%,也正是我们可以为企业带来上述价值,我们先后为:中铁一局、四局、十四局、十七局、大桥局、隧道局,中交一公局,南京东部路桥、久大路桥等知名企业提供了信息化改造,设备联网工作。

 
















 

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